武汉科振简讯
第12期
武汉市科振经贸有限公司办公室编 二○一二年七月二十六日
传达精神鼓干劲 围绕目标抓落实
——市科振公司2012年上半年经济工作会议
7月24日，我司召开了由领导班子及中层干部参加的2012年上半年经济工作会议。公司党委书记、董事长王惟芬同志主持会议。
会上，首先学习传达了市社《关于印发许甫林同志在全市供销社上半年经济活动分析会上讲话的通知》精神。公司各部门负责人围绕市社上半年经济工作会议精神及2012年经济目标任务进行了发言，互通工作情况，集思广益出点子，针对问题谈措施，为全面完成2012年各项目标任务夯实了基础。
会议强调指出，要认真贯彻落实市社经济工作会议精神，做强做专纸张油墨市场。抓住全年目标不放松、抓住发展工作不放松、抓住安全稳定不放松，再鼓干劲抓落实，坚定不移地完成全年各项工作任务。
最后，公司党委书记、董事长王惟芬同志进一步强调：要统一思想、明确目标、突出重点、强化措施。并结合企业实际，对下步重点工作提出了五点要求：
1、克难攻坚，推进市场腾退工作。以围绕企业创效为中心，加大市场灰楼经营转向工作的力度，成立工作专班，集中精力抓协调，全力以赴抓推进，切实做好市场灰楼的招商、腾退工作，确保灰楼腾退转租工作顺利完成。
2、大胆探索，增强企业创效能力。随着市政府对城中村改造步伐逐渐加快，公司面临着生存发展的严峻挑战，必须充分调动广大干部职工的积极性、创造性，以更加开放的心态，选准突破点、狠抓薄弱点、培育增长点，大胆探索新的发展空间，勇于开拓新的创效途径，以盘活存量、提升增量、挖潜增效为抓手，进一步增强企业发展的活力。
3、以防为主，抓好安全稳定工作。加强市场内重点场所、重点部位、重点环节的安全管理，保持高度警惕，制定和完善有关预案，增强应对各种突发事件的能力，针对维稳的新形势、新问题，加强调研，制定对策，营造良好的经营氛围。
4、解放思想，创新经营管理方式。以经济目标为中心，以优化客户结构为重点，加大招商力度，完善客户进出调整办法，创新经营理念，创新管理方式，不断提高抗风险能力，打造专业实力市场。
5、完善机制，加强干部队伍建设。参照市社人事管理模式，结合企业实际，完善简便、高效、务实的干部考核评价体系，树立“以实干论实绩、从实绩看德才、凭德才用干部”的正确导向，逐步形成治庸提能的长效机制，激励干部的带头作用，广泛团结职工群众完成各项目标任务。
信息员：黄菲 签批人：王满珍
抄报：市供销合作总社 发：公司各部门 | 
