武汉市科振经贸有限公司

　　一季度，在市社党委的正确领导下，科振公司坚持科学发展观为统领导，以企业经济建设为中心，积极开拓创新思路，以资产创效为抓手，凝心聚力，积极谋划，稳步推进各项工作，经济运行情况开局良好。

据统计，一季度科振公司实现资产租赁收入120万，完成全年目标468万元的25.6%，超计划进度2.56%，同比增长11.52%。费用支出141万，占全年目标24.4%，比同期增加6.1万元,实现利润-21万元，比同期减亏进度减亏6.5万元。一季度的经济运行呈现以下几个特点：

1、优化调整，提升市场经营专业度。巩固和稳定现有市场发展成果的同时，逐步调整市场租户的经营结构。一季度，公司利用2户市场租户合同到期，重新引进经营纸张油墨、印刷机械关联客户1家，市场内部扩大调整1家，从而使经营纸张油墨、印刷机械关联客户的数量占总数的95%。

2、招商引资，努力提高资产利用率。一是做好市场调研分析，锁定客户群，稳定市场出租率，一季度储备市场相关联的客户2家，为市场招商工作储备资源打基础；二是开发空间资源，扩大市场收入。一季度，在地面面积有限的情况下，利用大楼平台引进省移动公司安装信号发射装置，年租金收入1.5万元。

3、营造环境，满足市场客户需要。一是梅雨季节即将来临，为了防止渍涝，一季度疏通阴井、维修漏水房屋2处，维修卷闸门多处。针对夏季用电高峰时段的来临，对市场配电设施及重点用电大户进行了重点检查和维护保养，确保配电设施运转正常。二是积极发挥自身优势，在公司网站上及时更新市场信息，在“1+8武汉城市圈”的《通信百事通黄页》上刊登科振纸张油墨市场信息，与118114网站链接，向社会广泛宣传市场。

4、规范秩序，完善市场车辆管理。今年，公司继续将外来车辆和夜间停放车辆管理纳入经济目标管理范畴，下达基本目标为4万元，并进一步完善了《市场车辆管理（暂行）规定》和《市场车辆管理实施细则》，做到收费、治理两不误，一季度车辆收费达1.1万元，完成年度下达目标的27.5%。

5、开源节流，多方位实现创效。今年公司将开源节流和节能降耗列入了经济目标管理范畴，创效、节支工作稳步推进：一是继续利用市场纸张的资源优势，进一步推进办公用纸配送工作，一季度配送额达1300余元，客户3家，其中新开辟1家；二是积极倡导职工“节约一张纸、节约一度电、节约一滴水”，企业内部推行无纸化办公，增强降低成本意识，一季度节约水电费3.4万元。

6、集中智慧，谋划企业长远发展。公司于3月23日召开了中层以上干部参加的“集中发展思路，寻求发展机遇”专题研讨会。研讨会上，大家畅所欲言，大胆设想，提出创效、发展建议和意见10余条，既有市场长远发展规划，又有针对现阶段企业经营、管理、创效等方面存在问题的建议，为企业的发展提供了较为有力的依据。

综上所述，一季度公司经济目标运行情况稳中求进，开局势头好。一是公司经济、安全稳定、党风廉政建设总体目标进行了科学分解，有效量化，责任到人，各部门签定了目标管理任务；二是各部门加强开拓创新创效，提高了经济收益，特别是户外广告位开发项目最为突出，广告租赁费达5.4万元，完成年度下达目标的90%，接近完成全年目标任务。

1、稳定市场，积极开发增效。寻求新的发展机遇，大胆探索，推动经营方式的创新；加大调研和洽谈，规划好现有两栋楼的经营定位，扩效创收。

2、加强管理，营造良好的经营和投资环境。加大市场内的客户结构调整与整合力度，继续加强网上办公用品采购业务，提高市场车辆进出收费管理业务，发挥市场资源创效活力。

3、增强忧患意识，拓展生存发展空间。营造浓厚发展研究研讨氛围，提高主动作为积极性。进一步集中思路，策划专题发展项目，探索多元化经营，提高企业持续创效能力。

4、优化队伍结构，提高企业核心竞争力。通过加强企业文化建设，增进了解和支持，培育共同价值观，增强企业的凝聚力，营造良好的干事环境，维护企业安全稳定、健康发展的良好局面。